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Branchenausrichtung & Projektbeispiele


Sehen Sie folgende Beispiele aus Industrie, Klinik und Bau und wie sich die Projekte oder meine Einsatztätigkeiten ausrichten können. 

Industrie 4.0 / HSE- Neustrukturierung

Int. Konzern, Standort ca. 400 Mitarbeiter; produzierende Industrie; unflexible Hierarchieebenen, erhebliche Standort-Expansion unter lfd. Produktion; erhebl. Umwelt-Auflagen; Dreischichtarbeit; erhebl. Personalumbruch; Dauer ca. 15 Monate


  1. Wechsel der internen HSE-Betreuung 
  2. Begleitung SiFA-Nachfolge (Ausbildung)
  3. Neustrukturierung operative HSE-Struktur Produktion
  4. Implementierung neuer BBS-Systeme
  5. Qualifizierung Führungskräfte und Sicherheitsbeauftragte
  6. Begleitung Expansionsbau
  7. Ausarbeitung HSE-Standards
  8. Implementierung Management-Systeme (Fremdfirmen/ Notfall)
  9. Vertragskonsolidierung Bau
  10. Betreuung HAZOP, BImSchG, 3rd-Party etc.
  11. Change im HSE-Audit von 20% auf 100% binnen 12 Monaten
  12. Begleitung Brandschutzkonzept
  13. Behörden-Schnittstelle
  14. Wahrung Reinraum-Stati unter laufender Produktion
  15. Anpassung HSE Status national vs. international
  16. HR-Profiling HSE
  17. Medienkennzeichnung
  18. Neugestaltung ASA / BEM 
  19. Wechsel BA
  20. Rev. Gefährdungsbeurteilungen
  21. Neustrukturierung AS 4.0 (Maschinen und Roboter)
  22. Begleitung Umweltaudit
  23. Aktualisierung Gefahrstoffkataster 
  24. Übergabe WFK / GF / BR


Klinik - Akademie / HSE-Qualifiz. FK

Deutscher Klinikverbund; mehrere Tausend Mitarbeiter; Gesundheitsdienstleistungen ststionär/mobil; Mehrschichtsystem; transparente Hierarchien; ca. 140 Führungs-kräfte; int. Arbeitsschutz; erhebliche Haftungs-Fallstricke; Dauer ca. 60 Einsätze


  1. Ausarbeitung betriebsgerechter HSE-Strukturen 
  2. Implementierung standortübergreifend
  3. Ausbildung 140 Führungskräfte und der HSE-Koordinatoren
  4. Implementierung eines BBS-Prinzips mit Ausrichtung und Unterweisung der Bereichsverantwortlichen
  5. Supervision
  6. Coaching und Training zuständiger Mitarbeiter
  7. Analyse und Implementierung ausgewählter Medizinprodukte
  8. Ausarbeitung speziell Risiko-behafteter Arbeitsabläufe
  9. Kontrollvisiten 
  10. Unterweisung zur Prozessfprtführung
  11. Übergabe / Fazit auf BV

Bau-Expertise / Status & Situs HSE

EU-Konzern; Industriebaustelle mit ca. 200 Mann; Standort-Expansion unter lfd. Produktion; hohe Fremdfirmen-Fluktuation; Mitarbeiterverkehr; erf. Vertragskonsolid.; unbefriedig. Verantwortungs-Organigramm; internat. Arbeiterklientel; Auftragsbegehung


  1. Sichtung / Analyse vertraglicher Bauzuständigkeiten mit Konsolidierung
  2. Begehungen
  3. Erstellung von Feststellungs- und Anpassungsgutachten
  4. Klärung vergangener Arbeitsunfälle
  5. Einge Zusammenarbeit BG
  6. Einbindung Standort-HSE
  7. HR-Profiling HSE 
  8. Neubesetzung Dauer-SiGeKo und Einarbeitung
  9. Gestalltung Bau-Meetings
  10. Koordinationsstelle Behörden
  11. Safety-Walks mit Bauleitungen
  12. Bauherrn-Feedbacks und Strategieanpassung
  13. Standard-Implementierung Fremdfirmenmanagement
  14. Standard-Implementierung Notfallmanagement
  15. Unterweisung / Schulungen Gefährlicher Tätigkeiten
  16. Training Notfallmanagement
  17. Führung der HSE-Dokumentation
  18. sukzessive Übergabe an eingearbeiteten Folge-SiGeKo
  19. Folgend Kontrollbegehungen im Auftrag des Bauherrn

Was ich mit einer Beauftragung für Sie tun kann...

Arne Koss

INTERIM- MANAGER HSE

HSE-Projektmanagement auf höchstem Niveau - unter Supervision und professioneller 

Einbindung sämtlicher Schnittstellen in Klinik, Industrie & Bau.

ARBEITSSCHUTZ  |  NOTFALLMANAGEMENT  |  AKADEMIE  |  EXPERTISEN

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